戴爾惠普淡出(chu)平闆大戰 轉型企(qǐ)業級業務初見成(cheng)效🌂幸福家园🔞夫妻交友㊙️

   在剛剛(gang)結束的2014春季IDF上，英(yīng)特爾借平闆重新(xin)崛起的❌野心呼之(zhi)欲出。在加速布局(jú)移動市場的策略(luè)下，以聯想🆚、中興、華(huá)爲爲代表的中國(guo)廠商正在得到英(yīng)特爾的加倍青睐(lài)，

 

　　與此同時，一度占(zhan)據英特爾芯片收(shou)入75%的三大服務器(qi)公司惠普、戴爾和(hé)IBM卻被淡出視野。随(sui)着PC端的日漸沒落(luò)，這些傳統IT巨頭的(de)視野也開始分化(huà)，以聯想爲代表的(de)中國廠商已在移(yi)動端等消費市場(chang)占據一席之地，而(er)以戴爾、惠普爲代(dai)表的廠商則利用(yòng)自己的傳統優勢(shi)在企業級領域開(kai)疆拓土。

 

　　　　　　　   陣營分化(huà)

　　在英特爾“從大到(dao)小”的轉移戰略中(zhong)，老牌PC廠商惠普、戴(dai)♉爾、IBM等已與英特爾(er)的陣營漸行漸遠(yuan)。

 

　　與英特爾轉型思(sī)路相符的，要數同(tóng)樣在消費級大舉(ju)出擊的🏃國内品牌(pái)的聯想。本月10日，聯(lian)想集團副總裁、北(běi)美區總裁Jay Parker在接受(shòu)媒♊體采訪時表示(shì)，聯想美國近三年(nian)業績增長已主要(yao)由消費級市場驅(qū)動，今年将重點拓(tuò)展平闆電腦、超極(ji)本、觸屏電腦等消(xiao)費級🌈産品。

 

　　相較于(yu)聯想在消費市場(chang)的搶先一步，同樣(yang)受困于👈PC市👌場而謀(móu)求🏃‍♀️轉型的惠普與(yu)戴爾，卻選擇了完(wan)全不同的👣轉型方(fang)式——企業級解決方(fang)案的深挖。

 

　　例如，PC市(shi)場份額排在惠普(pǔ)、聯想、宏碁之後的(de)戴爾就一直試圖(tu)将其核心業務個(ge)人電腦與服務器(qì)轉型爲更穩定且(qiě)具增長力的企業(ye)數據中心業務，來(lái)滿足客戶從雲計(ji)算到桌面設備及(jí)移動終端等多方(fāng)面的端到端的需(xu)求。

 

　　戴爾全球商用(yòng)業務企業級市場(chǎng)拓展執行總監安(ān)東尼·朱利奧接受(shòu)《第一财經日報》記(ji)者采訪時曾表示(shi)，戴爾有四個不同(tong)的業務部門：軟件(jian)、服務、企業級服務(wù)和終端客戶計算(suan)，目前，戴爾将企業(yè)級的業務設爲發(fa)展中優先級最高(gao)的業務。

 

　　而其他消(xiāo)費型産品，戴爾則(zé)步履緩慢。雖然在(zài)手機領域，戴爾很(hěn)早就投身Android平台，但(dan)成績并不明顯。最(zui)初🔞的兩年内🌏，戴爾(er)隻有不到五款手(shou)機在銷售。2012年底，戴(dai)♈爾宣布在全球放(fang)棄智能手機業務(wù)。而在平闆電腦領(lǐng)域，戴爾至今沒有(yǒu)正式發售一款平(píng)闆⛱️電腦。

 

　　戴爾在私(sī)有化以前的财報(bao)顯示，雖然PC業務依(yi)然占公司的一半(bàn)以上，但其30%的營業(ye)收入來自服務和(he)解決方案部門，而(ér)該部分業務帶來(lái)的利潤已經占到(dao)戴爾總利潤的一(yi)半。

 

　　同樣，惠普在移(yí)動領域也是“起了(le)個大早，卻趕了個(ge)晚集”。 本來還有希(xī)望成爲移動領域(yu)的領先者，但混亂(luàn)的管理以及戰略(luè)決策失誤使得惠(hui)普不但沒有㊙️抓住(zhu)先🌈發之機，還白白(bai)浪費了寶貴的時(shi)光。

 

　　不過，處于風口(kou)浪尖的惠普CEO梅格(gé)·惠特曼依然重拳(quan)将核心業務推向(xiang)企業級，不但合并(bìng)了傳統的個人電(diàn)腦業務部與打印(yin)業務部，還在企業(ye)計算服務等業務(wu)方向進行了重組(zǔ)。

　　　　　　　　　　　　企業級暗戰

 

　　除了(le)戴爾、惠普之外，其(qi)他IT大佬也已經在(zai)這個新興領域👌摩(mo)拳擦掌。

 

　　谷歌公司(si)就推出了針對企(qi)業級客戶的24小時(shi)技術支持服務，蘋(ping)果也推出了獨立(lì)的企業應用商店(diàn)，企業級客戶可以(yǐ)在此批量下載企(qǐ)業級應用程序。

　

　　聯(lián)想于去年宣布了(le)自己在企業級市(shì)場的三年目标。根(gēn)據規劃，聯想計劃(hua)到2015成爲全球服務(wù)器廠商的前三甲(jia)，拟屆時銷售超過(guo)100萬台服務器，占有(you)服務器市場份額(e)的10%。華爲也大舉進(jin)入了企業級通信(xin)設備市場；瑞星則(ze)推出了企業級軟(ruǎn)件産品瑞星内網(wǎng)安全審計系統，着(zhe)眼于對公司信息(xi)财産的保護。

 

　　艾媒(mei)CEO張毅對記者說，與(yǔ)IT巨頭相比，創業型(xíng)的企業可能更🌈看(kan)中📱企業級的市場(chang)蛋糕，因爲雲計算(suàn)、移動互聯與☀️社交(jiāo)網絡，不僅給企🙇🏻業(yè)帶來了新的需求(qiu)，也降低了創業公(gong)司🌈的進入門檻。

 

　　易(yì)觀國際預計，到2016年(nián)，企業級移動應用(yong)的市場規模将❌達(dá)到666.3億。相當于20個新(xīn)浪微博、30個搜狐門(men)戶。而且近幾年企(qi)業級移🏃動應🏃‍♂️用市(shi)場複合增長率還(hai)保持在65.4%上下。也就(jiu)是說📞，每三年，這個(gè)市場就擴大三倍(bei)。

 

　　當然，進入企業級(ji)市場本身的要求(qiu)也相當高，比如🏃🏻，技(jì)術資産的水平、資(zī)源管控、資源與人(rén)員的配套都需要(yao)達到一定✂️水準🔆。

 

　　不(bu)論企業級市場這(zhè)條路好不好走，可(ke)以看到的是，經過(guo)了漫㊙️長的煎熬之(zhī)後，從去年開始，惠(hui)特曼的新☀️政組合(he)拳開始發揮效用(yòng)，這家老牌科技企(qǐ)業不僅成本降低(dī)、債務減少，持有的(de)現金更是超過160億(yi)美元。去年全年，惠(hui)普銷售額下滑幅(fu)度收窄至7%，股價還(hai)累計上漲了46%。

 

　　《巴倫(lun)周刊》有文章稱，未(wei)來一年，惠普股價(jià)有望實現20%的增幅(fu)。摩根大通分析師(shī)馬克·莫斯科維茨(cí)（Mark Moskowitz）也指出，随着服務(wù)業務營收降幅趨(qū)緩，惠普有能力恢(hui)複整體營收的增(zēng)勢。